西王：一粒玉米创造的神奇

西王：一粒玉米创造的神奇

王留彦

西王村名片

西王村位于山东省滨州市邹平县韩店镇，是一个“以企兴村”的典范。该村于1986年开始发展集体经济，经过30多年的发展，由一家小型村办企业发展成为以玉米深加工为主业，投资涉及钢铁、酒水、物流、热电等多个行业领域的全国大型企业集团西王集团。西王集团荣列中国企业500强、中国制造业500强，拥有西王糖业、西王食品、西王钢铁3家上市公司。加上西王村的另一家上市公司，这个人口只有700多人的村庄共拥有4家上市公司，被誉为“中国上市公司第一村”。该村是亚洲最大的淀粉糖生产基地、亚洲最大的麦芽糊精生产基地、亚洲最大的注射葡萄糖生产基地、亚洲最大的玉米油生产基地，先后被中国食品工业协会冠名“中国糖都(淀粉糖)”、“中国玉米油城”。2016年，西王集团实现销售收入340亿元，利税14.6亿元，上交税金7.3亿元，村民人均收入超10万元。西王村先后获得全国文明村、全国先进基层党组织、全国民主法治示范村、中国经济十强村、中国经济百强村第八名等荣誉称号。

一粒玉米能做什么？也许在普通人的眼里，一粒玉米可以做成面粉、淀粉、饲料甚至酒精。实际上，玉米不仅可以做成上述产品，还可以做成蛋白粉、葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精、玉米油等多达成百上千种产品。

在国内，有个地方根据市场需求，已经成功研发出150多种玉米衍生品，其中30多种产品已经投产，是国内玉米产业化发展最领先、最成功的地方，被誉为“创造玉米神话的地方”。这个地方即不是科研院所，也不是大型国企，它是齐鲁大地上一个普普通通的村庄——山东省邹平县西王村。

说它普通，因为它是中国行政区划体系中最基层的一级。但是早已看不到“村”的景象，取而代之的是一座座豪华办公楼、一排排现代化工厂、一栋栋气派住宅楼。西王村创造奇迹的背后，有着怎样的传奇？

从小油坊到中国500强

1986年盛夏，距离山东邹平县西王村1000多公里的河南汝南县官庄乡供销社，来了三位风尘仆仆的山东汉子。领头的是一位30 多岁、厚道而又精干的年轻人，他叫王勇，西王村党支部书记。他们不远千里辗转来到河南是为了给村里购买一台榨油机。

采购榨油机的过程曲折而艰辛。

官庄乡供销社并不生产榨油机，只是他们有一台刚刚从滑县机械厂购买回来的榨油机。滑县机械厂是当时全国最大的榨油机生产商，这台榨油机是滑县机械厂在计划经济时代“接单生产”模式下的最后一台榨油机。官庄供销社购买后，由于特殊原因，项目搁浅，机器闲置。去滑县购买榨油机的王勇一行，在滑县机械厂业务员的介绍下，来到汝南官庄“捡漏”。

洽谈的过程并不顺利。时任官庄乡供销社主任罗五岭回忆说，这几个山东人能吃苦而且特别能“磨”。最终，被他们执着精神和带领群众发家致富的奉献精神所感动，榨油机被拆装拉回了山东西王。他们谁也没有想到，就是这台榨油机，奠定了西王村的腾飞之路；就是这台榨油机，成就了王勇作为西王村“功勋支书”的辉煌之路。

上世纪80年代初的西王村，是鲁北平原上一个普普通通的以农业种植为主的贫穷村庄。村集体除去村头河岸边的一排杨树，再也没有其他集体收入来源了。1986年，思维活跃、积极上进、具有开拓精神的王勇当选为村党支部书记。此时的王勇，做过电工，开办了一个小型面粉加工厂，是村里名副其实的“能人”。上任后，王勇提出“西王要翻身，先要换脑筋”的发展思路。他带领支部一班人走南闯北考察市场，创下6天跑9省1市的记录。经过慎重考虑和支部讨论后，决心走出一条“以工促农、以企带村、共同致富”的路子。

西王村生产棉花、花生，当地一些国营榨油厂的生意相当火爆。经过充分的市场调查，王勇等人决定，西王就从棉油、花生油加工做起。于是便有了王勇带人到河南购买榨油机的经历。

购买榨油机和相关的生产设备、厂房等是一笔大投入，这对于一穷二白的西王村集体来说，简直是天方夜谭。有人打起退堂鼓，刚刚燃起的希望之火似乎要渐渐暗淡下去。从不服输的王勇做出了一个惊人决定：把自己经营多年的价值20万元的面粉厂无偿捐献给村集体，用于建设棉油厂。在他的感召下，村委其他班子成员也纷纷把准备给子女盖新房、结婚的钱拿出来建榨油厂。

1987年，村集体七拼八凑40万元建成的西王福利油厂终于生产了。在王勇等人的苦心经营下，油厂当年实现利税23万元，并连续多年保持良好的业绩，为西王村的发展立下汗马功劳。

这个作坊式的榨油厂，是西王村第一家村办企业，也是今天年营业收入达数百亿元、连续多年位列中国民营企业500强的西王集团的雏形。如今，从河南购买的这台榨油机已经完成了它的历史使命，安静地矗立在西王村村史馆里，供西王村的年轻一代和外来参观考察者瞻仰。

进入上世纪90年代，棉油市场渐渐疲软，已经完成原始积累的西王村开始寻求突破。1990年，西王投资建设一座年产3000吨的玉米淀粉厂。这是西王第一个玉米深加工项目。淀粉厂当年投产，当年见效，并成为当时全省同行业经济效益最好的企业。

第一次尝到玉米“甜头”的王勇决定做大玉米产业链。1994年，在王勇决策下，西王村以52万元购买了一项以玉米淀粉发酵制取甘油的技术专利。项目总投资2400万元，投产后年产量达1000吨。但是，由于产品成本太高，又逢世界甘油市场价格暴跌，企业发展陷入了困境。

这时，村里一些思想保守的人提出卖掉企业、分掉资金、不再搞工业经济的想法。这种想法在当时竟然有很多人赞同。全村530多口人，130多户，有70多户联名要求卖掉企业、“散伙”。

关键时刻王勇冷静、坚定。为了稳定这部分村民情绪，他联合村干部多次召开支部会议，多次入户动之以情晓之以理，最终说服了村民再次投入到“二次创业”征程中。

半年以后，企业最终实现了由甘油到谷氨酸的产品转型，经历了一次脱胎换骨的转变。

在以后的几年里，王勇抓住机遇，艰苦探索，围绕着扩规模、研究深加工、追求高新技术，使企业由量变到质变，企业规模迅速扩大，玉米年加工规模从15万吨到了60万吨，再到了180万吨，直至目前的300万吨。产品从单一的淀粉，发展成为葡萄糖、麦芽糊精、玉米油、果糖、无水糖、一水糖、葡萄糖酸钠等几十种产品，形成了玉米综合深加工产业链和西王特色的玉米深加工循环经济发展模式，玉米加工集约化程度达到全国第一。

如今，仅西王玉米油一项，2015年销售产值达到20多亿元，已在全国建立近9万家销售网点，西王玉米油已成为市场上小包装油品的佼佼者。除了玉米油，西王的食用葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精的市场占有率在国内遥遥领先。西王拥有的5个药业批准文号，也来源于玉米产业链。这里不仅是亚洲最大的食用葡萄糖、麦芽糊精生产基地，还是全球最大的注射葡萄糖生产基地，其中无水葡萄糖国内市场占有率87%。西王药业拥有的国内首条规模化结晶果糖生产线，更是打破了美国、日本等少数国家对结晶果糖生产的垄断。

王勇“点米成金”，创造了玉米产业化的神话。

在王勇带领下，西王集团又涉足了特钢、置业、贸易、热电、物流、金融等多个行业，打造成了主业清晰、多业并举的多元化全国大型工业企业。在他的努力下，西王集团打造了三家上市公司，一个中国糖都，一个中国玉米油城，创造了中国民营经济发展的奇迹，成为了中国民营经济发展的领航和模范。2016年，西王集团实现销售收入340亿元，利税14.6亿元，上交税金7.3亿元。

2016年秋季，西王集团发生了具有里程碑意义的一件大事：西王集团旗下的上市公司——西王食品以7.3亿美元(折合人民币约为48.7亿元)的交易价格，全现金收购全球知名运动保健品企业加拿大艾欧维特公司100%的股权。9月23日，在加拿大首都渥太华，正在加拿大访问的中国总理李克强与加拿大总理特鲁多出席了两家公司的收购签字仪式。11月1日，西王食品正式完成股权交割。这标志着西王集团将进入运动保健品市场，这对于提高西王集团核心竞争力、培育新的利润增长点具有不可估量的意义。

科学发展成就中国上市公司第一村

科技是第一生产力。西王集团在发展中，高度重视科技创新在企业中的作用，大力推行“科技强企”战略，将科技创新作为企业改革的助力器，以科技创新打造企业发展的引擎。

在王勇的指导下，西王集团建立起以公司为主体、市场为导向、政产学研相结合的科学规范的技术研发体系，搭建技术创新平台，促进企业可持续发展。西王企业技术中心被认定为中国葡萄糖质量检测中心、国家实验室、博士后科研工作站、国家级企业技术中心。拥有200多项专利技术，研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等17项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。两项科研项目列入了国家863计划。自主研发的结晶果糖，实现了淀粉糖行业的重大突破，打破了国际上只有美国等少数国家对生产果糖产品的垄断，成为国内首家规模化生产结晶果糖的企业。

同时，西王特钢通过与中科院金属所、铁科院中化所、洛轴等全面合作，建成了国内首条清洁智能化制备高端装备用特殊钢示范生产线、国内首条高质量轴承钢专业化生产线，研发高端特殊钢产品近百种。2017年5月，西王特钢顺利通过铁路车辆用连铸工艺LZ50车轴钢坯认证，成为国内第一家通过铁路车辆用LZ50车轴钢坯产品认证的民营企业。西王特钢从而取得了铁路车轴钢供货生产资质，正式进入铁路用钢行业。

王勇在发展中认识到单纯靠“老实巴交”和传统“积累滚动”的思维和方式去发展，绝对跟不上快速发展的经济形势，还要通过招商引资、资本运营才能把“蛋糕”做得更大。于是他提出进军资本市场，实施资本运营。

经过西王的不断探索，2005年12月9日，“西王糖业”在香港以红筹股模式成功上市,融资6.1亿港元，开创了山东省通过跨境抵押和过桥贷款方式在境外通过红筹股模式实现上市的先河；2011年2月23日，“西王食品”正式登陆深交所主板市场；2012年2月23日，“西王特钢”在香港联交所成功上市，募集资金13.25亿港元，成为8年来国内钢铁企业在香港上市的唯一一支红筹股。2012年12月28日，西王文化置业重组西王糖业，成功在香港上市，再一次续写了西王资本运营的传奇，在资本市场上打造了“西王板块”。

在只有700多人的西王村，除了西王集团的3家上市公司，还有一家隶属三星集团旗下的“中国玉米油”港交所上市公司，4家上市公司使西王成了名副其实的“中国上市公司第一村”。

王勇思想开明，视野开阔，眼光独到。他说，选择上市不仅是融资，扩大发展，更重要的是，上市使西王集团实现了从村办企业到现代企业的蝶变。

西王第一次上市之后，合作方派来了一个十七八人的团队，接管管理、培训、经营等各项工作。对此，村民、员工十分不理解，他们认为自己的企业怎么能由外人“指手画脚”！

王勇的态度则十分明确，对外来的管理团队，充分授权。他说：“你们有两把‘尚方宝剑’，一是上市公司董事会赋予你们的，二是我西王这边赋予你们的。除了财务需要分开之外，西王集团的人员培训、管理，我都全权交给你们。”

事实上王勇已经切身感受到了“外来和尚”的重要性。他一共请过3任总经理，每任总经理带来的先进管理经验，都让西王人受益无穷。

截至目前，西王集团经历了4任总经理，其中3任为外聘人员。目前，吸纳了8000多名大、中专毕业生，100多名硕士、博士，外聘了300多名高级管理、技术、营销人才，企业中具有中级以上职称的专业技术人员300多人。目前已有15名大学生分别被公派到澳大利亚、新西兰、英国、美国留学，其中3名已经学成回国，成为企业发展不可或缺的专业管理人才。2012年，王勇把公司在清华大学总裁班培养的7名年轻干部推到了分公司总经理的位置上，西王集团经理班子实现了新老更替和顺利交接。

城乡一体建设“新西王”

30年间，西王村从一个产值20多万元的棉油厂发展成为年产值达300多亿元的多元化的企业集团，村民人均收入也由几十元增长到现如今的10 多万元。原先只有500多人口的村庄，也发展成为容纳15000多人的小城镇。如何走城镇化道路成为西王不得不面临的问题。王勇认为，城镇化的核心是“人的城镇化”。在邹平县西王村，农民加产业，产业加城镇，城镇加农民，三道加法让农民与城镇和谐融合，成为西王特色的城乡一体化发展道路。

据西王村党委副书记、西王集团执行总裁王红雨介绍，最早西王村的发展是从解决温饱开始的，解决了温饱，才开始上项目，搞工业。随着企业规模的扩大，一家一户的小生产跟不上企业发展了。经村民表决，全村土地流转到12个种粮能手手中。但新的问题接踵而至，剩余农民干什么？王红雨说，西王村发展过程中有一个底线，就是绝不能让农民失地又失业。随着西王的玉米产业从玉米淀粉、玉米饲料、玉米油一步步建起一个完整的玉米产业链，并向生物医药、低聚糖、葡萄糖、麦芽糊精等高端领域拓展，西王迅速成长为一棵枝繁叶茂的产业大树，不仅300多名村民实现了家门口就业，还吸纳10000多名外地务工者。

西王村民钱包渐渐鼓起来了，但是，王勇发现，村民还是通过攀亲戚、随子女等机会往城里跑。也难怪，尽管村里与县城只有10公里，但生活环境、城乡差别却是两重天。于是，西王村开始规划建设小城镇。经过两期工程建设，西王村家家户户住上了别墅和公寓式楼房，并陆续配套建设了学校、公园、老年公寓等公共设施。

为使西王村在新型城镇化建设的道路上走出西王的特色、西王的活力，王勇坚持以“不搞兼并”为原则，通过建立起“农民+产业+城镇+农民”的发展模式，以西王集团农业产业化为支撑，把周边的农民从土地中解放出来，解决好农民的就业、居住、生活、养老，加快农民与城镇化的和谐与融合。通过发展经济，带动周边村庄土地增值，并把土地增值惠及周边群众，让农民增收致富，让农民自愿聚集，形成以西王新村为核心，以旧村改造为资源，以产业聚集为载体的大型西王社区，从而带动西王村的社区建设和城镇化。

利用这种创新模式，西王集团为职工、周边村群众建设了住宅楼，水、电、暖、气、有线、网线、24小时热水供应等一切配套与西王村民待遇一致，医疗、卫生、教育、文化、公交等各种公共服务一应俱全，让职工和周边村的村民切实享受到高品质的城市人的生活，实现了就地“拥有一个家”的梦想，就地生活，就地工作，便捷舒适，宜家宜居，亦村亦城。

王勇认为，没有农村的城镇化，就没有土地的集约化，没有土地的集约化，就没有农业的现代化。2013年初，王勇提出建设万亩现代生态农业文化产业园，形成万亩高粱基地、传统高粱酒生产基地、绿色生态农业观光园、文化产业一条街等亮点工程，推动生态农业和文化产业的协同发展，将使周边万名农民从土地上解脱出来，带动周边10多个村庄走向城镇化发展的道路。

在抓好物质文明建设的同时，西王大力推进精神文明和政治文明建设。“富了口袋更要富脑袋”，他们通过开展“五型文明户”“好媳妇、好婆婆”“孝子”评选活动，大力倡导新型孝道文化和感恩文化。西王村建设了西王展览馆、村史馆，编纂了《西王村志》，拍摄了百集大型电视纪录片《西王》，教育员工和后人，富而思源、富而思进，并内化成强大精神动力，增强了村民、员工忠诚企业、奉献西王的责任感和使命感。同时，西王大力倡导移风易俗，弘扬社会新风尚，树立起了崇尚科学、遵纪守法、家庭和睦、邻里互助的良好村风。在多年精心培育下，西王形成了独树一帜的“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的核心价值观。

2010年，西王村被中央文明办树为全国农村精神文明建设的典型。2010年10月，建党90周年大型文献纪录片《光辉》，把西王村列入唯一一个新农村建设的典型拍摄入片，并在中央电视台播出。

虽然为西王的发展做出了卓越的贡献，但是王勇从不居功自傲，从不独断专行。他深入开展民主政治建设，坚持不懈地抓好党的建设，不断健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，大力弘扬社会主义法治精神。西王利用“民主议政日”、网上论坛、短信平台、座谈会等形式，开展领导干部与员工、群众的对话，及时听群众的意见和建议，解决群众关心的热点难点问题，做到“不增负、办实事”。

在西王村，村集体的大事小情都要由村民代表商议、签字，最后村委把关，公开、公正、民主。推行西王特色的“三点带两面”的立体式管理模式。加强干部、党员、村民三支队伍的建设。建立村民大会、党员大会、干部大会法定会议制度。通过加强对村民、党员、干部的管理，来带动社区管理、职工管理，打造西王村、西王集团的执政基础。

如今的西王村，打破了城乡二元体制，实现了农业产业化、乡村城镇化、土地集约化、生活福利化、村企一体化、管理社区化。走进西王村，整洁清新，绿树成荫，草坪成片，碧水蓝天，环境优美，俨然一派城市化的景象。生活在这里的村民，户户住楼房，家家有轿车，人人生活富足殷实，个个精神愉悦健康，幸福指数节节升高。

从“摇篮”到“坟墓”的福利

作为一个“以企兴村”的典范，西王雄厚的经济实力为西王反哺村民奠定了基础。王勇说，发展为了什么，发展就是为了让西王村及周边的群众过上幸福生活，为了让群众走向共同富裕，这也是他当初带领群众发展集体经济的初衷和目的，也是他多年来的坚守和执着。在发展中，王勇坚持把企业的利润拿出来回报家乡，服务社会，不但把西王村建设成了社会主义新农村，而且让群众共享发展成果，实现共同富裕。

西王村建立起了从“摇篮”到“坟墓”的福利保障体系。西王人从出生到上学、到参加工作、到退休养老都由村集体统一管起来，村民不需要花一分钱。在西王，不仅上学免费，考上大学还有1万元补助，学校成绩优异者公派出国留学，并给予50万元补助。村集体不但为村民缴纳了各类保险，而且每月向每位村民发放价值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生态园种植的有机无公害蔬菜等生活必需品。据粗略统计，每名村民每年享受的各种福利待遇达5000元。在西王，村民不仅在企业获得稳定工资收入，还可以从企业领取分红，收入年年攀升，2012年人年均纯收入已经近10万元。

在西王集团办公大楼后面，有两座造型简洁雅致的两层小楼，这就是西王村投资3800万元建设的高标准老年公寓。公寓配套设施齐全、功能完善、环境优美、服务一流。公寓设置有单人套间和双人套间。一位老人可入住单人套间，夫妇两人可入住双人套间。房间内席梦思床、沙发、电视、衣柜、卫生间等一应俱全，窗明几净，整洁素雅。

在西王，无论是否有儿女，只要年满65岁的老人，都可以入住老年公寓。不仅生活设施免费提供，入住后的所有费用都由集体承担，一日三餐变着花样吃，定期有专职医护人员检查身体。老人每月除退休金外，还发放120元的老人补助。为丰富老人的生活，村里组建了老年戏剧协会、老年模特队、老年舞蹈队等文艺团体，定期组织演出。76岁的王大爷乐呵呵地说，他与老伴搬进老年公寓已经七八年了，每天早上都要到公寓前的健身广场和村里的老伙计们打上两个小时的门球，然后下下象棋，听听戏，看看电影，日子美极了。

依托强有力的经济支撑和共同富裕的价值追求，西王村人的幸福指数远远高于周边村庄。著名作家王金铃到西王参观后写下《糖都赋》，其中这样感叹今日西王人的生活：幼有所育，老有所赡。食无所虑，衣无所短。怡怡然，融融然，谁个武陵见桃源。

说不尽的王勇

在外人眼里，王勇精干、厚道、仁义。30年前卖给西王村榨油机的汝南县官庄供销社原主任罗五岭回忆，当年王勇一行来到官庄的时候，三个人穿得普普通通，一看就是农民。但是，作为支部书记的王勇给人的印象是年轻、有思路、有魄力，“是个干事的人”，而且“很会沟通”“酒量惊人”。他们在官庄呆了一个多月，硬是把机器一点点拆散，一件件装车，拉回山东。

30年后，西王集团为拍摄大型电视系列片《西王》，在中国红色文化研究会河南省工作委员会的帮助下，辗转联系采访了罗五岭，并特别邀请罗五岭到西王做客。不久，罗五岭应邀到西王做客。罗五岭说，30年不曾谋面，但王勇一眼认出了他。在西王的几天里，王勇热情接待，并专门抽出时间陪他吃饭、聊天。“人家是管理着三家上市公司的董事长，非常忙，能亲自接待令我感动。30年前当时只是生意伙伴，没啥深厚交情。他如此待人，看得出他是很有情义的人！”罗五岭说。

在村民眼里，王勇非常能干，做事有魄力，但更让村民信服的是他的奉献精神。30年来，王勇在带领西王村、西王集团的发展过程中，只求奉献，不求回报。虽然作为西王的“掌门人”，但他行事低调严谨，从不摆场面显阔气，从不铺张浪费。在西王，他不是最高工资的享受者，也不是最高福利的领取者，他把西王的最高工资和最高福利分配给了高级专业技术人才。他从不借婚丧嫁娶等人情事向村民和职工谋取钱财。在他的日程表中，没有礼拜天，没有节假日，一年365天，天天在为企业的发展，为村民、职工而忙碌。他已经是60多岁的老人，但是他干事创业的激情和为人民服务的热情不减当年。他坚持发展，坚持改革的脚步从不停歇。为了给企业谋取更大的发展空间，促进企业在新形势下实现转型发展、创新发展，他依然天天忙于奔波，时时不忘发展。他以独特的人格魅力和奉献精神创造了西王发展的奇迹，赢得了村民的赞誉，并得到了组织的认可。王勇先后被授予“全国劳动模范”“全国乡镇企业家”“中国优秀民营企业家”“中国十佳最美村官”“山东省100位为新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号，并当选十届、十一届山东省人大代表、十二届全国人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长等等。

在员工眼里，王勇视野开阔，民主开明，关爱职工。王勇认为，企业在发展的同时，应该承担更多的社会责任，为社会服务，为社会多做贡献。在环境治理上，他加强资源节约和环境保护，认真落实节能减排责任，不断改进工艺流程，降低污染物排放，实施清洁生产，发展循环经济。在劳资关系上，他致力于就业机会均等和薪酬公平，积极维护职工合法权益，为员工提供安全保障，让员工享有公平发展机会。他按时为员工足额交纳社会劳动保险费，切实让职工共享发展成果。对于困难员工，他要求企业每年定期开展爱心捐助、扶贫帮困送温暖活动。和谐的劳资关系，已经成为西王集团的一大特色。

在集团高层眼里，王勇始终具有强烈的忧患意识。他认识到白手起家的农民由于知识结构局限，外向型思维欠缺，要想在激烈的竞争中赢得主动，只有居安思危，富而思进。新形势下，他按照中央提出的“调结构、转方式”的发展要求，不断以改革促进发展方式转变，促进企业转型发展。他积极调整产品结构，玉米深加工板块由生产工业原料向生产食品、药品、品牌消费品转变，特钢板块由生产一般特钢向生产高端优特钢转变。西王玉米油成为国内唯一一个获得“健字号”批复的油品，并成为行业内成长速度最快的食用油品牌，销售网络遍布全国200多个大中城市。

在儿子王棣眼里，王勇一直是严厉的。王棣是家里老小，也是唯一的男孩。可是王勇对他们姐弟要求都是一样的严格，从小就要求他们学会吃苦耐劳、独立自主。2000年12月，刚满17岁的王棣被王勇送进军营接受锻炼。 2005年，王棣告别军营回到西王，被安排到集团下属企业负责筹建淀粉二厂。虽然是董事长的儿子，但王棣与其他员工一样，每天的工作是清扫建筑垃圾，辅助拆卸、安装机器,并没有受到什么特殊照顾。在经历多个岗位历练后，如今王棣出任西王集团总裁、西王食品公司董事长。

在王棣的记忆里，因为工作繁忙，父亲似乎从来没跟自己有什么交流，在家也几乎不谈论工作上的事。如今，参加工作多年的王棣对父亲有了深切的理解，“父亲没有任何背景，没有殷实的家世，却领着一帮穷乡亲，通过30年的不懈努力，让西王村发生了翻天覆地的变化。因此，父亲和他所创立的西王集团一直都让我深感敬佩。”王棣说。

30年来， 西王村从一个名不见经传的小村建设成为一家拥有4家上市公司的“中国经济十强村”“全国文明村”“全国民主法治示范村”“全国生态文化村”“全国先进基层党组织”。

30年来，西王集团从一个小型油棉加工厂发展成为一家拥有总资产300多亿元、职工15000多人的全国大型工业企业集团、中国企业500强387位、中国制造业500强202位、第一批国家环境友好企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家火炬计划重点高新技术企业。

30年来，王勇带领西王人在齐鲁大地上演绎了一粒玉米的神话，书写了新农村建设的传奇，谱写了一篇干事创业的宏伟篇章，奏响了一部时代发展的最强音。

王勇治村名言

西王集团从2000年开始便提出了4个口号，那就是健康西王、诚信西王、忧患西王和快乐西王。

首先是健康西王。不光是人要身体健康，企业也要健康发展，企业在管理等各个方面都要统筹协调，这是一个大概念。

第二就是诚信西王。从2000年开始我们便提出了“诚信西王”的口号，让社会放心，对老百姓负责，对社会，对职工，包括对每一个家庭都要讲究诚信。诚信是一个企业的立身之本，只有诚信做人，诚信经商，企业才能蓬勃发展，我们才能拥有一个好的口碑和良好的企业信誉。所以说，诚信是一个企业发展的根本。

第三，我们还提出了忧患西王。无论是企业还是个人，要始终保持一种忧患意识。

第四，便是快乐西王，就是说在健康诚信、忧患意识的带动下，真正把企业发展好，企业最终的目的就是要达到快乐。不管是企业还是个人，都要达到快乐的目标。

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