云南白药“变形记”：从盈利国企变私企？

云南白药“变形记”：从盈利国企变私企？

李小飞刀&刀贱笑

云南白药从盈利国企变私企了?

日前，云南白药控股有限公司发布公告，原福建首富、新华都集团董事长陈发树被推举为公司法定代表人、董事长、董事职务。

陈发树亲自出山，意味着他完成了入主云南白药的最后一公里。

壹

早在2017年3月，新华都集团耗资254亿元增资白药控股，持有其50%股权。随后，白药控股董事会进行了大换血。“新华都系”的王建华、陈春花进入董事会。

2017年6月，云南省国资委引入江苏鱼跃进行“混改”后，国资委、新华都、江苏鱼跃分别持有45%、45%、10%的股权。再加上新华都此前在二级市场买入的，陈发树手中的云南白药股份达到25.01%，超过云南国资委4.25%，成为云南白药实质上的第一大股东。

白药控股此前与新华都在入股谈判中已商定有“去行政化”条款，“买断”云南白药高管的行政性职级，成为彻底的职业经理人。

至此，百年老牌“云南白药”实质上变为“陈氏白药”。

此次云南白药混改，是云南省近年来推进国有企业混改的一部分。

2014年，云南省国资委提出大力发展混合所有制经济的改革思路。其后，早就看中云南白药的陈发树，与云南白药原股权持有方红塔集团持续6年的股权转让官司突然峰回路转，新华都入主云南白药的大门被打开。

2017年，云南白药引入新华都，与华侨城增资收购世博旅游集团一道，被树立为云南省国资委当年推进混改的典型。并且，根据云南省国企改革攻坚战部署会提出的目标，“力争省属国企混合所有制改革面2020年达到80%以上”。

但是，舆论却对新华都在这个时间点入主云南白药，表现出了敏感。

今年，先有广州医生谭秦东曝光鸿茅药酒“毒酒”案，引出鸿茅药酒掌门人鲍洪升以500多万控制当时固定资产近5000万的鸿茅药酒，以虚假广告宣传做砸药酒品牌事件。

后有长春长生董事长高俊芳被爆以2.4元/股的价格，把一家国企变为她一家三口家族企业，并最终被查出疫苗造假的案件。

可以说，公众正处于对民营企业家入主医药行业信任度的一个低点。

贰

况且，云南白药可不是一家普通国企。

不同于鲍洪升收购时鸿茅药酒的惨淡经营，云南白药是一家优质国企，2017年年报显示，公司当年实现营业收入243.15亿元，较上年同期的224.11亿元净增19.04亿元，增幅8.50%;实现利润总额36.22亿元，较上年同期的33.98亿元净增2.24亿元，增幅6.60%。

在“2018中国品牌价值百强榜”上，云南白药排名第49位，品牌价值315.23亿元。

云南白药也不是一味简单的药。

它诞生的年份，是旧中国外有列强环伺，内有各派势力混战的时代。白药作为外伤药的特殊功效，使它在数次重大革命战争事件中都留下了身影，与国共两党都有渊源。

1935年红军长征过云南，截获一批国民党军队物资，其中就有白药，毛泽东指示将这批白药交给卫生部，各军团都分发一些。贺子珍在威舍受伤，杨尚昆在沾益城外的白水遭敌机炸伤，都靠这批白药治好了伤，得以顺利走完长征路。

抗日战争中，滇军六十军4万人参加台儿庄战役，战斗惨烈悲壮之至，半数男儿以身殉国。滇军将士当时带在身边的，就是受捐赠的白药。

云南白药的创始人曲焕章，年轻时得武当派道医姚洪钧真传，总结云南民间草药学知识和经验，在22岁时成功创制出白药，后取名为“百宝丹”，意思是如太上老君炼丹那样九转百炼而成。

当时，国人对中医中药的信任崩溃，普遍看不起草药。曲焕章为滇军唐继尧部军长吴学显治腿，以白药医好了英国医生、法国医生都认为要截肢才能保命的伤势，使国药声威大振，蒋介石也为他题词“功效十全”。

抗日战争中，曲焕章以免费大量向国家赠药来救国，但白药的价值却被国民党政府和军阀势力盯上。

普遍被引用的材料是，先有昆明市国民政府借抗日救国之机，向曲焕章敲诈勒索，摊派滇币(当时云南发行的货币)三万，又转脸改口称三万国币，竟折合滇币计三十万。

后有国民政府中央委员兼最高法院院长焦易堂以抗日救国为由，把曲焕章骗到重庆，逼他把白药秘方交给由四大家族控制的中华制药厂。

曲焕章早已留过话，秘方从未传过子女，是候有德者方能传授，因此一口回绝。焦易堂不罢休，把曲焕章软禁起来，当时是重庆八月气候，外有酷暑，气病交集，白药之王至此竟被逼死。

对焦易堂是不是此事主谋，仍存有争议，但不管是谁害的，曲焕章都死在了重庆，他用命守住了白药。

曲焕章死后，遗孀缪兰英继续惨淡经营。解放后，云南省根据政策，给白药配方做了20多次监测试验，并做缪兰英的工作。1955年，缪兰英主动将把秘方交给政府，这件事轰动了当时的昆明。其后，云南制药厂接收“百宝丹”，曲家产业以公私合营的形式加入制药厂。至此，曲氏白药才有了它现在的名字——云南白药。

白药能够有今天，也倾注了老一辈领导人的心血。当时，云南白药除了供应国内市场，还要出口换汇。但由于生产规模的限制，造成国内市场脱销。

周总理根据这一情况作了批示：建立一个规模比较大的云南白药厂扩大生产;组织一个云南白药的研究机构;积极筹建云南白药原料生产基地。正是在这一批示指导下，云南白药至创制以来的规模化生产问题终于得到解决。

可以说，云南白药的百年命运，与中国这百年来的跌宕命运，一直紧扣在一起。

叁

有这样历史渊源的云南白药，又是一家优质国企，市值已达千亿，为什么要混改?

白药控股混改方案给出的解释是，虽然云南白药业绩优异，但作为国有企业，存在内部管理激励不足、决策和审批机制效率低下等问题。

混改，就是为了解决这些影响公司外延拓展的问题，建立现代企业制度，管理抉择更趋高效。

也就是说，云南白药想向民企要管理。

根据公开资料显示，陈发树执照的新华都集团以百货、超市为主，并投资工程机械、房地产等行业，积极参股旅游发展公司和矿业，

陈发树本人早年以倒卖木材挣下第一桶金，靠与兄弟三人在厦门经营日用品商店起家，后以入股紫金矿业发迹，还入股过青岛啤酒。

根据公开的消息，陈发树与新华都此前都没有涉足过医药行业。

另一家参与混改的企业鱼跃医疗，是目前国内最大的康复护理、医用供氧及医用临床系列医疗器械的专业生产企业之一。

作为一家家族企业，“鱼跃医疗”掌门人吴光明及“鱼跃系”近年在资本市场上比较活跃。早先曾从众多竞争对手中争抢华润万东控制权后，随后又转让手中近半数万东股权。去年，吴光明因涉嫌内幕交易遭证监会调查。

如果此次混改的目的，是以建立现代企业制度为主，除了管理，新华都与鱼跃医疗还能为云南白药带来什么?

据媒体曝光，云南白药公司也存在医药行业共有的，药品销售商与医院工作人员相互勾结，互相输送利益的现象，其业务人员向医院人员行贿和提点，换取医院“后门”。引入从事零售也起家的新华都，是考虑能对其拓展销售渠道、对接下游市场有所裨益?

肆

考察以往国有企业改制的经验，既有枯木重春的例子，也有不少在转让中间造成国有资产流失的例子。尤其是在航天军工、粮食、铁路、水务、盐业、医药、教育等事关国计民生的行业，舆论对这些行业市场化的缘由，其过程中存不存在问题，其产品的质量和效果如何更加敏感，是很正常的。

尤其是，像云南白药这样的品牌，在乱世的战火中诞生，共和国为它改名，从曲氏白药到云南白药，又从云南白药到陈氏白药，难免叫人唏嘘。

推进混合所有制改革是未来方向，要推动这一方向，并引导改革成果惠及产业与民生，很重要的是有没有建立和不断完善一套改革程序，将混改的要素、市场需求与企业发展所必须的优势通过制度筛选出来、整合进去。

让混改过程、民众信心、市场效益这几个因素都能禁得住推敲，应成为我们发展的方向。

在这条路上，如果关注质疑的声音却忘记思考产生质疑的根源，那么质疑将层出不穷，而我们也难免一次次面对难以证明和难以证伪的“阴谋论”，混改的海洋有风雨，纵有波涛，更需要定海神针。

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