美国忙着玩“脱钩”,我们能否打造“反冷战阵线”呢?

作者:李觉 来源:沃德舆情观察 2022-06-23 390

当前,美国发展陷入前所未有的困境,在美国人看来,维持美国霸权面临前所未有的挑战。美国人在想解决问题的出路,遗憾的是,美国想通过玩脱钩、挑起低强度的新冷战,来孤立对手、弱化对手,进而重塑维护美国霸权的所谓新世界规则新世界秩序

我们该如何应对呢?

美国忙着玩“脱钩”,我们能否打造“反冷战阵线”呢?

第一,虽然吵吵闹闹,但能不脱钩的,还是要尽力不让美脱成钩

这一点的核心要义,是尽力将蛋糕共同做大,以便大家都能分享,尽量控制在一个可控的竞争、吵闹范围内。

我们要看到的是,此前,特朗普政府全力推动与我脱钩,而拜登政府在策略上稍微往回拉了一点,拜登最近关于再挂钩的表述,说明美国人也意识到,中美经贸关系在短期内难以全面脱钩的事实。

这足够说明,维持双方在经贸领域的相互依赖关系,对于中美拓展合作、管控分歧有着重要意义,这也为我们尽力不让美脱成钩提供了条件。

作为我们来讲,就是要力争将中美经贸合作维持在低政治领域,不轻易将经贸领域的脱钩挂钩作为惩罚或奖励的政策工具,避免中美经贸合作武器化,也就是要通过做大共同的蛋糕,来尽量保持中美经贸关系总体挂钩的基本面。

我们可以有所为的是,围绕气候变化、全球经济治理等中美共同关注的议题,通过新能源、节能减排、大健康等新兴合作,推动中美经贸关系进入边脱钩,边挂钩的新模式;同时积极引导中美在省州、地市等地方层面的经贸交流活动,推进中美多层次挂钩

也就是说,造成一种美国想脱钩却没办法完全脱钩之势。

我们坚持靠来博

美国忙着玩“脱钩”,我们能否打造“反冷战阵线”呢?

第二,拜登政府善玩精准脱钩,应对之策就是华为的没有退路就是胜利之路

拜登的精明,他没有像特朗普那样眉毛胡子一起薅,其对华贸易政策更重视对于关键产业链和供应链的保护,重点对产业链和科技领域进行精准脱钩封锁围堵,这的确短期内会给我带来更大的局部压力。

我们需要梳理风险清单,面对美国推进的关键产业链精准脱钩,可以依照对美依赖程度、产业上下游布局,以及行业产值等情况,梳理出一份关于原材料和关键零部件的风险清单,然后针对不同的风险等级推动不同产业通过加快转型升级、进口渠道多元化等方式进行补链、强链。

总之,要让美国人感到,中国这个对手是越打越强。因此,我们要围绕买不来的先进技术采取换道超车思维抢先布局,超前开辟科技研发新赛道,发挥新型举国体制的制度优势,在没有退路的情况下,走出我们的胜利之路。

美国忙着玩“脱钩”,我们能否打造“反冷战阵线”呢?

第三,拜登硬要脱钩,就由得其疯狂好了,我们只要坚持打铁还须自身硬就可以了

我们要看清的是,中美博弈将长期存在,因为中美两个大国之间存在着战略性的结构性矛盾,通俗一点讲,就是老大与老二较劲的问题,就是一山能否容得下两虎的问题。

也就是说,虽然美国的对华经贸政策在短期内存在局部调整的空间,但从中长期来看,强调对华打压、对华竞争、减少对华依赖,已经成为美国主流社会的共识,特别是一些政治精英和军工复合体、华尔街金融大亨,叫嚣得更厉害,因此,美对华脱钩政策行为必然会以各种形式长期存在。

我们最紧迫要做的是,围绕构建新发展格局,加快做好做强自己。我们可通过建设国内大市场,加快培育庞大的内需体系,充分释放14亿人的内需潜力,通过创新驱动发展战略加快建设科技强国,逐步减少中国经济对于美国市场、资本和技术的依赖,缩小脱钩的经济影响。

争取要实现的是,为世界提供一个除美国之外的选择。我们可通过打通国内、国际两个市场,深化中国与世界经济的挂钩,更加积极主动地参与全球和区域经济治理,通过一带一路向国际社会提供公共产品、参与制定国际经贸规则等方式,选择性地填补美国孤立和收缩造成的治理赤字。

也就是说,让世界认识到,未来这个世界,不只是姓美,还姓中。

美国忙着玩“脱钩”,我们能否打造“反冷战阵线”呢?

第四,我们能不能大胆地想一想,能否促进打造反冷战阵线

说促进打造反霸阵营,可能难度比较大,可能外交政策上不好说出口,一些国家迫于美国的淫威可能不敢加入,但是鲜明提出反对冷战,应该在全世界能得到呼应,毕竟全世界对冷战的担心恐慌还是印象深刻的。

这能占据道义制高点。

我们要看到的是,随着俄乌冲突持续加剧,世界经济裂化加速,东西方正在快速脱钩,全球化正在区域化,尤其是国际能源领域的新冷战态势已显,需要防范其确定成形;国际货币领域新冷战硝烟已见,需要防范其无序发展;国际贸易领域新冷战星火已燃,需要防范其燎原之势;国际投资领域新冷战威胁日增,需要防范其战火燃起。

在这样的大背景下,面对如此强势霸道的美国,我们是否可以考虑推动和促进打造世界反冷战阵线呢?是否能找到当年毛主席提出三个世界划分的神来之笔呢?

作者:李觉(沃民高科沃德研究院研究员)

微信扫一扫|长按识别,进入读者交流群

2
0
0
1
0
0
0
0