有位地方干部感慨：“该用谁”与“谁该用”，虽都有个“该”字，但因出发点、落脚点不同，导向与结果也存在差异。“该用谁”是因事用人，干事之人受青睐；“谁该用”往往因人谋事，能不能干事常被忽略。古往今来，用干事人才能成大事，是为至理。
习近平总书记在中共中央政治局第十次集体学习时强调：“公正用人，公在事业，要从党和人民事业出发选干部、用干部，坚持事业为上、依事择人、人岗相适。”这一明确要求，指明了用人以公的一个重要衡量标准，这就是事业。事业至上、排除私心杂念，选人用人就会从“该用谁”的角度出发。
文物鉴定中容易出现两种错误，一种是把真物看假，一种是把假物看真。随着作伪手法不断翻新、越来越有科技含量，把假物看真或许难以避免，但若把真物看假就不可原谅了。因为在这背后，除了眼力不济外，往往还隐藏着主观故意甚或利益输送。选人用人亦是如此，把假当真是错误，见真不用也是错误。干部选任，考验识人的眼力，更考验对事业的忠诚。“公则无不明”。心中装着事业，始终忠诚于事业，才不会轻易与能干事之人“擦肩而过”。
因事用人、用干事之人，不仅意味着“事业留人”，更意味着善于为人才创造好的条件。一位地方领导干部说，人才政策要多些“量身定制”。顶尖人才“择木而栖”不是去求谁重用，而是要去成就事业。如果只画了一个饼，把人才引进来不管不问，不去为人才创造适宜生存发展的环境条件，人才即使进得来也留不住，遑论干得好？在相当意义上说，人才有了适合自身发展的土壤，才会更好为事业贡献智慧和才华。
因事用人、用干事之人，不仅意味着用好“共识性”人才，还意味着用好个性化人才。曾经，梁漱溟报考北京大学落榜，却被蔡元培聘任为北大教授，因为一篇《究元决疑论》尽显其理论功底；数学家华罗庚本是店员，因论文被数学泰斗熊庆来看中进了清华。由于不符合各类常规标准，“华罗庚们”往往难以进入选拔视野。善于发现使用“非共识性”人才，“不拘一格降人才”，才能真正践行“事业为上、依事择人、人岗相适”。
因事用人、用干事之人，不仅意味着“因岗择人”，还意味着养人育人。一位企业家谈人才战略时说：不仅要拥抱成功人才，也要拥抱“失败人才”。其实，“失败人才”并非败事者，而是怀揣抱负和才华的尚未成功者。“用人如器”，器当打磨，人也须在事上磨。心系事业，拥抱“失败人才”，让他们在事上练，英雄终将有用武之地。
“国家存亡之本，治乱之机，在于明选而已矣”。始终站稳为公的立场，一切从事业发展着眼，那么就不难明辨“该用谁”与“谁该用”，让“因事用人”蔚然成风。
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