了解人、气量大、用得好、爱护人，陈云的用人之道

用人之道，关乎事业兴衰成败。陈云作为党和国家久经考验的卓越领导人，在长达70年的革命生涯中，经历了我们党领导人民进行革命、建设、改革的许多重大事件。尤其是在担任7年中央组织部部长期间，他以务实细致的工作作风，形成了“了解人、气量大、用得好、爱护人”的十二字用人精髓。他的用人之道，从未停留在空洞的理论说教，而是渗透在每一个工作细节之中，于细微处见初心、于务实中显智慧，至今仍为我们选人用人、管人育人提供着宝贵的指引。

“了解人”是用人的前提

陈云说的了解，从来不是停留在表面的印象判断，而是深入细致、全面辩证的考察，藏着对干部的高度负责。1937年12月，陈云接手中央组织部工作时，全党只有4万党员，同当时抗日战争形势的需要很不适应。如何选拔任用干部、壮大革命队伍，成为亟待解决的难题。他始终坚持“彻底、全面”了解干部的原则，坚决反对两种片面做法：一种是看人只看一面，不能面面俱到；另一种是对干部没有根本的估计，只看一时表现。

在日常工作中，陈云总是细致观察干部的一言一行、一举一动，既看其能力本领，更看其本质品性；既看其当下表现，更看其过往经历和长期坚守。他曾以毛泽覃的遭遇为例，批评那种“一上一下”的用人误区——毛泽覃因一时表现好坏被反复抬升和否定，最终在战斗中英勇牺牲，令人痛惜。陈云强调，“一个人的长处里同时也包括某些缺点，短处里同时也含着某些优点”，自高自大的人做起事来往往比较有信心，因为这种人通常都是有一点本领的，假如给他划定范围，指明方向，让他大胆去干，他还是可以做出成绩的。而懦弱无能的人优点就在于小心谨慎，适合做机要、调查等工作。这种深入细致的观察、全面辩证的判断，让“在革命队伍里，无一人不可用”的理念落地生根，也为党发掘了大批可用之才。

陈云在延安。

陈云担任中组部部长不久，就遇到这样一件事：一位参加过长征、能力突出的年轻干部，有些摆老资格，与同事相处不够融洽，被多个单位拒绝接收。陈云没有仅凭“不团结”的表面印象就否定这位干部，而是本着“彻底、全面”的原则深入了解情况，最终发现他工作积极主动、能力十分出众，只是缺乏正确引导、不善于与人相处。于是，他亲自拍板，将这位干部安排到中组部地方科工作，特意提前叮嘱科长王德多给予关心帮助，随后又亲自与该干部谈心谈话，进行了耐心的帮助。在组织的悉心帮扶下，这位干部不仅慢慢克服了自身缺点，与同事相处愈发融洽，工作也愈发出色，后来经陈云推荐进入中央党校学习，毕业后走上重要领导岗位，成长为党的优秀干部。时任中央组织部干事袁宝华回忆，陈云曾反复告诫他，到中组部工作要树立“看干部长处”的观念，若只盯着短处，就没有可用之人，这种细致入微的叮嘱，正是他“了解人”用人理念的生动践行。

“气量大”是用人的格局

陈云说的气量，体现在包容多样、广纳贤才的细节里，藏着对革命事业的长远考量。全民族抗战爆发后，大批有识之士不远千里奔赴延安，西北旅社里各党各派、新闻记者、青年团体络绎不绝，干部队伍面临前所未有的复杂局面。面对这种情况，陈云没有因复杂而退缩，反而强调“要干大事情，就免不了要遇到复杂情况”，革命要成功，必须要团结更多的群众和同志。

他常以孙中山先生为例，指出其领导的辛亥革命在短时间内得到全国响应，原因之一就是气量大，“什么红枪会、哥老会、三教九流的人他都要”。在实际工作中，陈云始终坚持“五湖四海”的用人方针，打破门户之见、摒弃私心杂念，不论党派成分、不论是否熟悉，只要有一技之长、愿意为革命事业出力，就大胆任用、委以重任。他敏锐意识到知识分子对革命事业的重要性，明确提出要“抢夺”知识分子，强调“日本帝国主义抢，国民党抢，我们也要抢，我们抢得慢了就没有了”，这种紧迫感背后，是广纳贤才、共赴国难的博大胸怀。当时，延安不少工农出身的干部因自身经历，存在排斥知识分子的倾向，认为知识分子“不接地气”“不堪重用”。陈云发现这一问题后，当即在陕甘宁边区党的第二次代表大会上专门发表讲话，明确指出中国的知识分子绝大多数愿意为工农阶级服务，有着强烈的革命积极性。还列举彭湃、刘志丹等知识分子出身的革命领袖为例，强调老干部与新知识分子干部要“取长补短、互相学习”，才能更好地推进革命事业。在他的倡导和推动下，抗大、陕北公学等院校广泛接纳来自全国各地的学员，即便面对成分复杂的群体，也始终以包容之心对待、以务实之举培养，让每一个有志于革命的人都能找到施展才华的舞台。这种不拘一格、包容多样的用人细节，彰显了共产党人的大格局，也为党凝聚了磅礴力量。到1938年底，全国党员人数从4万多增长到50多万，这一跨越式发展，离不开陈云“气量大”的用人智慧与实践。

“用得好”是用人的关键

陈云说的“用好”，体现在尊重信任、放手赋能的细节中，藏着对干部的充分认可与耐心培养。他认为，“用得好”的核心是上下级相互信任，让下级敢说话、敢做事。在工作中，他始终以身作则，放下领导架子，让干部群众愿意亲近、敢于直言。他强调开会方式不要刻板，要让到会者“随便、热烈的争论”，避免严肃规矩的场面压制不同声音；主张“少戴大帽子”，不将小问题上升到原则高度，不随便给干部扣左倾或右倾的帽子，因为他知道，随意扣帽子会让干部丧失工作信心，无法放开手脚干事。

对于干部的工作，陈云坚持“放手赋能”，从不事事干涉、不搞层层请示，始终给予干部充分的信任和自主空间，让干部能够放开手脚、充分发挥主动性和创造性。他常说，一个人的精力是有限的，工作的完成需要大家齐心协力，过多干涉只会束缚干部的手脚、妨碍干部能力的提高，更会降低干部的责任心。同时，他也始终秉持“容错纠错”的理念，从不害怕干部犯错误，认为“错误不可避免，正确的东西都是从错误中得来的”。最具代表性的是，他在主导根据地组织建设时，面对各地区情况差异大的实际，不搞“一刀切”，而是放手让各地干部结合本地实际制定工作方案，只在方向上给予指导、在困难时给予支持。

这种包容和信任，使干部敢于担当、勇于尝试，在实践中不断积累经验、提升能力。这种注重细节、尊重规律的用人方式，真正实现了“人尽其才、才尽其用”，让每一位干部都能在适合自己的岗位上发光发热。

“爱护人”是用人的本色

陈云说的爱护，体现在体贴入微、真诚帮扶的细节里，藏着对干部的深厚感情。他常说“用父母爱儿女之心来爱护干部”，这句话不仅是口头禅，更是他对待干部的行动准则。在工作中，他的爱护体现在每一个细微之处：提拔干部时全面估计其政治品质和能力，提拔后常留意其工作、及时给予支持；干部有不安心的问题，他耐心倾听、换位思考，尽力彻底解决；牵涉到干部政治生命问题时，他格外谨慎，坚决反对推诿避责，全力为受冤干部澄清平反。

(左起)邓小平、周士第、陈云、林彪、罗荣桓、罗瑞卿、王稼祥、杨尚昆、滕代远、贺龙、李富春在延安留影。

整风时期，康生推行“抢救失足者”运动，大批满怀革命热情来延安的青年干部被诬陷为叛徒、特务，遭受不公正对待。陈云心急如焚，一方面及时向毛泽东及有关领导反映看法、呼吁纠正错误，另一方面迅速组织人员调查核实，力争尽快解放受冤干部。其中最具代表性的便是为丁玲澄清冤屈：康生当着许多人的面公开诬陷丁玲有变节行为，给其带来巨大精神压力。陈云出于实事求是、爱护干部、对一个干部的政治前途负责的态度，反复调查核实，最终查清真相，亲自在审查结论上签字确认，并转达了毛泽东的关心和肯定，让她放下思想包袱安心工作。此外，他还十分关心干部的生活与后顾之忧，反复告诫中组部同志“干部担心的事，就是组织工作者的事”，用真心关怀让干部感受到组织温暖，凝聚起强大向心力。

陈云的用人之道，始终贯穿于“实事求是”的思想精髓，体现在每一个务实细致的工作细节中。他的“了解人”，是辩证全面的细致考察；“气量大”，是广纳贤才的博大格局；“用得好”，是放手赋能的信任培养；“爱护人”，是体贴入微的真诚关怀。这些细节，不仅彰显了他作为无产阶级革命家的卓越领导才能，更体现了他对干部、对革命事业的深厚情怀。

新时代新征程，选人用人工作面临着新的形势和任务，陈云的用人之道依然具有重要的指导意义。我们要从他的工作细节中汲取智慧，坚持全面、辩证、发展地看待干部，以包容之心广纳贤才，以信任之心赋能干部，以关爱之心呵护干部，真正做到知人善任、用人所长，让每一位干部都能在新时代的广阔舞台上施展才华、贡献力量，为党和人民的事业发展提供坚实的组织保障。

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