黄光裕夫妇套现10亿不付工资,还骂讨薪的国美员工“不要脸”!

作者:牲产队长 来源:牲产队 2022-12-10

谈判桌前,国美创始人黄光裕和讨薪员工对峙。

黄光裕夫妇套现10亿不付工资,还骂讨薪的国美员工“不要脸”!

讨薪员工要求国美支付被拖欠的9-11月基本工资和额外的半年奖、绩效奖以及5月以后的住房公积金,黄光裕怒斥:员工不要脸。

情绪失控的员工和黄光裕的保安立马爆发了肢体冲突。讨薪怎么就不要脸了呢?难道国美不支付基本工资,不支付绩效工资,不支付公积金,就更有脸了吗?

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国美爆雷已经有一段时间了。临近年关,不只是国美员工在努力讨薪,许多供应商也在积极堵门,要求黄光裕支付货款。有部分供应商提议,让国美执行破产程序,以尽可能地挽回货款损失。

在黄光裕刚出狱时,公众媒体普遍看好这位前首富,相信黄光裕英雄归来后,国美能迈上一个更高的新台阶。可现实狠狠地打了黄光裕的脸。在黄光裕的率领下,国美拼命大干了18个月,历经一系列业务创新和高层调整,国美终于来到了破产的边缘。

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黄光裕坐了12年的牢。在这12年里,他老婆杜鹃为夫守业12年,期间历经京东、苏宁的电商大战。虽然国美没能在电商化转型中抢占先机,先后被京东和苏宁所远远甩在身后,可国美的经营从头到尾,还算是稳稳当当。总体上,国美没有出彩的表现,但也没有重大的决策失误,中规中矩。

一直等到黄光裕出来,杜鹃把一个不够完美,但却完整的国美重新交到了黄光裕的手里。可谁能想到,杜鹃坚守12年的国美交给黄光裕后,仅18个月,国美就被带到深坑里了。

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在这18个月里,黄光裕给国美带来的最大改变就是:把国美在线改名为真快乐”APP。按照国美对真快乐”APP的定义是,社交娱乐电商平台。它可以像小红书一样写种草笔记,也能像抖音、快手一样刷短视频,还植入了小游戏,再杂糅了直播电商,搞成了一个大杂烩,最终的目标就是卖货。

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可是,这种东模仿,西抄抄的产品缺乏精准定位,又无法形成差异化,推向市场后迅速沉沦,成为一个鸡肋性产品。况且,中国电商格局早已稳定,传统电商平台有淘宝、京东,内容电商有小红书,团购电商平台有拼多多,直播电商则有后起之秀抖音和快手,潮流小众电商平台还有得物。而黄光裕做的真快乐”APP,主打所谓的社交娱乐购物电商,既要社交,又要娱乐,还要电商,这意味着,真快乐要把腾讯、抖音、阿里三家融为一体。这不是做梦吗?

在过去3年里,国美的外部环境本就不好。受疫情影响,线下门店生意很难做,而线上电商又因物流受阻,举步维艰。在这时候,腾讯、阿里、京东、拼多多以及美团等大型互联网公司纷纷选择暂停业务扩张,保住余粮,缓缓过冬。

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黄光裕却带着国美逆势狂奔,高举高打,不撞南墙不回头,撞了南墙也不回头。其实,对国美而言,早已错过了最佳的扩张时机。2015年,阿里和京东打响猫狗大战时,黄光裕还在监狱里,秉持坚守家业的杜鹃没有参加电商大战。从那时起,国美就已经错过了电商大潮。

国美真正的对手是苏宁。可苏宁在引入阿里战略投资后,很快就走上了电商化转型,是传统线下综合零售商转型电商的典范。如果不是受恒大拖累和激进的投资影响,苏宁的电商业务是没有重大风险的。在这两次浪潮中,国美都错过了。

等到黄光裕归来时,这时代早已是天翻地覆了。在监狱中度过12年的黄光裕,仍然信守老一套,在企业的管理方法上,僵硬而缺乏弹性。

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当搜狐要求员工考勤打卡时,就有人提出:当一个公司开始抓考勤时,这个公司就在走下坡路了。

黄光裕不仅抓考勤,还狠抓财务,掌管着一家千亿级公司,10万元以上的所有合同,他都要亲自审核。他为此不惜加班加点,还监控员工的摸鱼行为,对上班听歌、聊天、购物、刷视频的员工予以处罚。

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这样高度集权式的管理根本就不适合一家电商化的互联网公司。阿里、腾讯、字节等互联网公司在公司管理体系上,都非常注重扁平化管理,充分发挥员工的创造性。而由上到下,金字塔式的集权化管理,往往更适合一家传统的房地产公司。

在对员工方面,黄光裕也缺乏柔性关怀。当国美欠薪时,国美高层不仅不好好解释,反而常常指责员工。如黄光裕的妹妹黄秀虹就曾批评欠薪员工:缺少大局观,困难时期应不计得失,与公司共进退。

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国美副总裁魏立秋也曾对讨薪员工扯皮道:你说的有跟你上司说吗?要讨薪也要先跟上司说。

至于后来黄光裕破口骂讨薪员工不要脸,这也就可以看出这家公司的格局究竟有多大了。这是把恶意讨薪写在脸上了。难道员工要求支付基础工资错了吗?难道供应商要求支付货款错了吗?

真正错了的人是黄光裕。作为国美掌舵人,是他的重大决策犯了致命的错误,才一步步把国美带到坑里的,

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虽然员工的工资没有发放到位,可黄光裕夫妇没有亏待自己。今年以来,黄光裕夫妇在股市上已经累计减持套现超10亿港元。

可国美员工的工资,供应商的货款又该由谁来付呢?

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